后备管理人才梯队建设
（一）建设类别
1.针对现职高层管理者——“火车头计划”
2.针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”
3.针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”
（二）建设目的
1.将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于集团发展战略的培养计划，发挥集团各梯级核心人才中坚力量的作用。
2.指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。
3.解决如何尽快发掘培养新干部的问题。
（三）建设原则
1.明确发展方向的原则。进入后备管理人才库的人员，明确的发展方向或任用职位。
2.持续性原则。后备管理人才培养工作原则上每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。
3.共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、各中心及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。
4.人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，人力资源中心将推荐到其他中心或子公司任用。
5.“三个性”。体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。
（四）组织形式
1.人力资源中心负责组织实施后备人才培养工作，并为各单位人才培养工作提供支持。
2.各单位负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源中心实施相关人才培养工作。