追求卓越绩效提升管理品质-佳飞集团_佳飞市场

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08-232013

追求卓越绩效提升管理品质

时间：2013-08-23 17:15 　采编：佳飞编辑部

本站讯（记者葛天洋）
“自从绩效考核方案实施以来，我们团队的工作热情比以前更高了。”招聘主管曾礼在谈到绩效考核方案时对记者这样说。人力资源中心经过科学规划、严格讨论，于7月初在集团全面铺开实施绩效考核试行方案。方案推行后，各方给予高度评价，认为该方案是创新工作方式方法的有效形式，是将员工潜在优势转化为集团发展优势和竞争力的一大创举。
佳飞集团是一家以商业地产为主、多业并举的大型综合企业集团，现有员工350余人。面对集团的不断发展壮大，员工思想独立性、选择性、趋利性增强的新形势，人力资源中心紧紧围绕“佳飞大业”战略的实施，经过长期的实践和摸索，逐步建立起以目标、责任、运行、保证和改进五大特色为主要内容的绩效考核评价体系。在绩效考核体系的实施过程中，人力资源中心把工作的目标、方法、绩效与各岗位具体工作紧密结合起来，整合在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系等六大板块里。具体运作则采取“四表”机制。“四表”是指月度工作计划表、绩效考核表、员工绩效申诉表、绩效面谈记录表。工作计划表是指员工月度重点工作内容计划（包括临时性增加的计划外工作），是对工作完成进度和质量进行评价的重要依据。绩效考核表则对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。如果员工考核分值在本部门属于末尾，考核结束后一周内由上级主管安排绩效面谈，协助末尾者明确改进方向。当员工对自己的绩效考核评价结果不认同时，员工可在考评结束后三个工作日内填写绩效申诉表向人力资源中心进行申述。
绩效考核方案自7月试运行以来，成效显著。各岗位人员找准了工作方向，找对了所处的位置，同时集团各单位也找到了确保工作顺利推进的有效机制，日常工作得以顺利、持续、高效的开展。“自绩效考核方案实施以来，财务中心每名工作人员知道自己应该做什么，不应该做什么，大家时时、事事、处处自警，并相互提醒、相互监督。日事日毕已成为每个人的自觉行为”。财务中心张晓华对记者这样说道。