佳飞集团

2016年5月12日，第十届中国品牌价值500强榜单揭晓。本届500强评选活动由品牌观察杂志社联合国内200多家机构共同主办。品牌被认为是无法在资产负债表中体现的最重要资产，如何管理好这笔最重要的表外资产，是企业品牌经营的核心。而中国品牌价值500强榜单的评价是从品牌价值管理的角度来进行的。品牌价值主要包括品牌销售力和品牌溢价力两个方面，因而销售额和利润额是本次评价品牌价值的最主要依据。 

    此次榜单中，中国工商银行，腾讯、华为位列前三。另外，进入榜单的家居企业依然不少，如东鹏、马可波罗、大自然、圣象等等。上榜的地板品牌有大自然159.16亿、圣象149.26亿。今天，泛家居圈带大家来看看这两家上榜地板品牌企业的品牌发展战略和实践。

    大自然地板佳飞旗舰店负责人古万豪表示，大自然地板落户佳飞市场以来，依靠佳飞市场得天独厚的区位交通优势、川流不息的人气商气优势，销售业绩突飞猛进，市场辐射周边乃至整个成都市场。此次，大自然地板荣登中国品牌价值500强，将进一步提升大自然地板的品牌知名度和美誉度，必将为佳飞市场大自然地板的整体销量起到巨大的拉升。
 
大自然全球化发展战略
 
    作为亚洲最大的木地板骨干企业之一，在与中国地板行业一起发展壮大的历程中，大自然地板积极助推中国地板行业发展，为振兴民族工业品牌奉献着自己的力量。大自然地板以前瞻性眼光和全球化视野，致力于打造全球一流地板企业，一个全球化发展战略的国际化品牌已经崛起。

    自1995年创立以来，以生产、研发、销售大自然实木地板、实木复合地板、生态地板、强化地板为主营业务，厂房面积达40万平方米，年产量超过800万平方米。大自然地板不断在扩大、延长自身的“采购、研发、生产、销售、服务”五位一体的产业链条。

    大自然公司将供应链管理作为企业新的核心竞争力，全面实施跨国大企业的5项指标：统一供应链管理、统一品牌管理、统一成本管理、统一核心技术和资源掌控。据大自然公司负责人介绍：大自然公司在推行品牌全球化同时，全面实施生产基地全球化，以实现地板产品品质的一脉相承。

    随着全球化战略的推进，大自然地板在全球共拥有5大原材料供应基地和20多个联营工厂；率先建立了国内一流的产品研发、技术实验室；在国内广东、浙江、上海、云南分别建立了6个大型生产基地，拥有18条高标准现代化生产线的制造体系，自建68座具备国际水平的电脑数控蒸汽干燥设备的大型干燥窑；在销售系统方面，形成了“多渠道、密集型”的销售体系，与全球多家知名的专业建材市场、超市形成长期战略合作伙伴，产品远销韩国、日本、新加坡、德国、意大利、美国、加拿大、澳大利亚等五十多个国家和地区。
 
圣象三大战略协同发展
 
第一、绿色产业链战略

    由“健康品质硬实力+设计服务软实力”组成的圣象绿色产业链战略，不仅将根植于产业链每个细节的可持续发展理念，纵向贯通于产业链上下游，形成全程品质自控体系的硬实力；更应时代之需，整合多方资源构建一个满足主流审美需求和增值服务的软实力平台；倾力打造的圣象设计平台，将专业人士与普通消费者意见相融合，让产品实用性和艺术性达到新的高度。圣象的绿色产业链是在上游资源下游服务的大环保和健康、绿色品质的小环保之间找到的一个平衡的商业模式。

第二、国际化战略

    自2005年部署国际化战略起，先后与美国、德国、韩国、香港、加拿大等国际企业开展战略合作，依托全球战略合作伙伴间接打通欧洲、美洲的优质林木资源通道。不仅引进国际化品牌与之合作，更直接组建国外团队进行直营公司管理，收购国外零售公司使之成为圣象渠道的一部分，真正做到了走出去。圣象已经展开横向全球一体化产业链的布局，实现产业链和品牌在海外市场的双重延伸，并为实现“国际受人尊敬的木业品牌”的企业愿景打下坚实的基础。

第三、大家居战略
   
    2014年，圣象正式启动圣象大家居战略。圣象大家居战略是以木业作为战略核心，围绕地板核心品类，加快其它木业品类的发展，打造木业家居领导品牌。以标准化的集成模式综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体打造大家居的硬实力，将产品类别由原先的单一地板延伸至标准门、衣柜、整体厨房、家具等多类别家居产品。通过全方位的系统提升，切实建立“圣象，不只是家居”的消费者认知，让品牌更具价值，让家居事业腾飞。